תקציר הפרקים הקודמים: מבוא, צמצום צריכת נייר במשרד, צמצום צריכת מים במשרד, חיסכון באנרגיה במשרד, בניין ירוק, איכות אויר בתוך המשרד, רכש, פרסומים ומתנות, ניהול פיננסי, נסיעות, אוכל,
מימון ואתיקה
כסף הוא משאב מפתח בארגון שלכם, אבל חיוני לשקול מהיכן הוא מגיע. כשאתם מקבלים תרומה אתם למעשה מבטאים ידיעה ואישור לעסק שנותן את התרומה. אפשר להימנע מלהיות מקושרים לתורמים בעייתיים ע״י קביעת מדיניות ברורה תרומה של מי אינכם מוכנים לקבל, למשל -- תורמים שמעורבים בבעיות סביבתיות, העסקת ילדים, אכזריות לבעלי חיים
- יש ארגונים שנמנעים מקבלת תרומות מתעשיות מסוימות, כמו תעשית הנפט, הימורים, טבק, אלכוהול וכד׳
- גם תורמים קיימים עשויים להרחיב את עסקיהם לתחומים שבעיניכם אינם רצויים, שימו לב לכך
- זכרו שאתיקה של מימון פועלת לשני הכיוונים, וגם התורם שלכם ירצה לדעת מה אתם עושים ואיך משתמשים בכספם.
בנקים ואתיקה
חשבתם פעם מה קורה עם הכסף שאתם משקיעים בבנק? הוא מושקע ע״י הבנקאים ובכך תומך בשחקנים אחרים בכלכלה. יש לשקול את ההשקעות האלה לא רק לפי ההצלחות שלהם אלא גם מי הטובים ומי הרעים. אי אפשר לשלוט בתיק ההשקעות של הבנק, אבל אפשר להכניס שיקול מוסרי בבחירת הבנק.- ישנו ארגון בשם The Global Alliance for Banking on Values. (אין לי מושג אם הוא כולל מידע על בנקים ישראליים.)
- אפשר לברר אם לבנק יש תוכניות של אחריות חברתית, תרומה לקהילה, לסביבה, סחר הוגן וכד׳.
- אם אתם ארגון בינלאומי אולי תוכלו לפתוח חשבון בארץ אחרת.
- בכל בנק שמקפיד על אתיקה - שקיפות היא דבר הכרחי. אם אתם מתקשים למצוא מידע על אתיקה בבנק, סביר להניח שהתרומה שלהם שולית או לא קיימת. הראו את עמדתכם ועזבו אותם. אם מספיק אנשים יעשו את זה, בנקים שמעורבים בפעילות לא מוסרית יגלו שזה לא משתלם.
כלכלה ללא כסף
קצרים בכסף? שקלו שימוש בחלופות:- לא לקנות בכלל - לפני קניה שאלו את עצמכם אם זה באמת הכרחי. האם תוכלו להשתמש ביצירתיות שלכם במקום בכסף שלכם? אולי יש לכם משהו שבהתאמה מינימלית יוכל לשמש לצורך החדש? האם יש חלופה של שימוש חוזר / חלופה חינמית / שינוי צורת עבודה שיכול לבטל צורך בקניה?
- בארטר - יש סיכוי טוב שהמשרד שלכם מלא בדברים שימושיים שלכם כבר אין צורך בהם. הכינו רשימה והציעו אותה לארגונים שכנים. בקשו גם מהם להכין רשימה כזאת. אולי תוכלו לעשות החלפות.
- החלפת שירותים - כמו בארטר של ציוד ניתן לעשות בארטר של שירות / זמן עבודה. צילום, תרגום, הכשרת ניהול צוות, תמיכה טכנית ועוד ועוד - כולם שירותים שווי כסף שניתן להחליף עם ארגונים שכנים. אפשר גם להירשם לבנק זמן ולהרחיב את כמות השותפים הפוטנציאליים.
- השכרה, השאלה, שיתוף - ישנם דברים שיש בהם צורך אבל לא צורך יומיומי. האם באמת שווה לקנות אותם וישעמדו סתם? אולי אפשר לקנות אותם בשותף עם ארגון נוסף, או לשכור אותם.
- מטבעות חלופיים - בדקו את עולם הביטקוינים (מטבע דיגיטלי), אולי יהיה רלוונטי בשבילכם?
מימון אלטרנטיבי
- crowdfunding - מימון המונים. אתרים כמו mimoona או הדסטארט מאפשרים גיוס סכומים קטנים מהקהל הרחב.
- קמפיין תרומות אתגרי - כמו אתגר דלי הקרח שגייס כספים לחולי ALS. אתגרים כמו לחיות על דולר ליום, לגדל שפם, לרוץ מרתון וכד׳ בלווית תרומה לפרוייקט/לעמותה, בהם הגולשים מאתגרים אחד את השני, עדכון התפתחויות בבלוג.
- יזמות חברתית - גם ארגון ללא מטרות רווח יכול להחזיק ענף מניב ע״מ לממן את עצמו. זה יכול להיות ייצור, ייבוא, או מתן שירות. בנוסף לרווח, המוצרים/שירותים המניבים יכולים לקדם את העמותה ע״י שימוש בלוגו, מתן פרטים על מטרות העמותה וכד׳.
מדיניות תשלומים הוגנת בארגון
וודאו שהשירותים שאתם מציעים זמינים לכולם. אפשר לעשות טבלת מחירים משתנה לפי קריטריונים שונים, ע״מ לתת סיכוי לאנשים מרקע כלכלי חלש, לצעירים בתחילת דרכם או לותיקים. שקלו להחזיק מילגה עבור אוכלוסיה חלשה.
ומהצד השני - אל תשכחו שגם הספקים שלכם צריכים להתפרנס. מדיניות תשלומים של שוטף + בעזרת ה׳ במילניום הקרוב היא פשוט עושק, ופלא שזה עדיין מותר בארץ. היו הוגנים, קיבלתם שירות - שלמו בזמן.
אין תגובות:
הוסף רשומת תגובה